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王振滔:退出“富豪榜”进入“慈善榜”
http://www.0086577.cn/    更新时间:2012-9-21 10:57:55
 

对于一个企业家,什么才算是有社会责任?其实很简单,即引领了一个具有社会责任感的企业。在王振滔掌舵的奥康集团中,“百年奥康 全球品牌”的企业愿景即是在向世人宣告:奥康,不仅仅是一个追求营销快跑的工厂,更是一个有责任担当的企业。

“一个没有社会责任感的企业家称不上真正的企业家”。这是615日奥康集团董事长王振滔在浙江省希望工程20周年获得特殊贡献奖颁奖典礼上说的一句话,这句话也是他平时讲的最多的一句话。

与此同时,以他名字命名的王振滔慈善基金会也对外宣布了2011年的“爱心接力计划”:助学行动将陆续前往湖北、安徽这些大别山革命老区开展“红色助学”活动,计划捐资1000万元,捐助学生超过1000名。

20多年来,王振滔通过自身奋斗,拥有巨额财富、显赫的社会地位,同时更拥有一颗善良的心,成为一位乐善好施的“大善人”。据不完全统计,他以及他的企业已经累计向社会捐款捐资达亿元。

将慈善进行到底

“国内皮鞋行业规模最大、竞争力最强的企业之一”,这是王振滔所创造的营销战果。与营销战果相对应的是王振滔所领导的慈善狂奔:助学、扶贫、赈灾、捐资建设体育文化事业……

由王振滔出资2000万元,于2007年成立的“王振滔慈善基金会”,是经中国国务院和民政部批准,中国第一个以民营企业家名字命名的个人非公募慈善基金会,主要致力于宣传慈善事业、向社会贫困群体提供帮助、对为慈善事业做出贡献的人才进行奖励等方面。

同一年,一个名叫“爱心接力计划”的助学项目受到了全国各大媒体的关注,它在全国首创了一种新的助学理念:让受助的学子在有经济能力之后将自己的受助金传递给他人,从而完成爱心接力,让更多的贫困学子因此受助。而这一创意的萌芽正缘于王振滔多年来资助贫困学子的心得:施舍往往给学子带来压力,那就变资助为爱心中转接力,减轻学子的心理负担。

有一年元旦,王振滔去革命老区大别山看望受助学生。然而,与孩子们见面的情景与王振滔想的完全不同。那些受到捐助的孩子心理负担很大,把从奥康得到的帮助当作了施舍。在交谈过程中,有位大一女学生在王振滔一再的鼓励下,终于大胆地说:“这钱能不能算我借你的?我打借条给你,以后会还给你。”

怎样才能让爱心不被认为是施舍,而且能更大范围地、持续性地传播、传承?王振滔思索了很长时间后,终于找到了答案:受过资助的学生毕业之后,可以再帮助一名贫困大学生,把这种爱心直接传递下去。这就是王振滔慈善基金会的主导思想——不是把钱施舍给很多人,它更应该体现一种爱心模式:我帮助你,你可以帮助别人,等于把爱心的接力棒传递下去。

理念萌芽后,王振滔将其构思成“爱心接力计划”,并以此作为王振滔慈善基金会的首个资助项目。至今,项目已成功走过温州、湖北、贵州、安徽等13站,截至目前该项目已累计帮助约3200名寒门学子走进大学校园。

同时,为支持职工子女的文化教育事业,激励职工子女尽力提升文明程度,王振滔慈善基金会于2009年启动了“职工子女教育计划”,已经帮助了近百名员工子女圆了大学梦。

“现在,由于捐助的孩子多了,收到的信也越来越多。”他说,“看到孩子们学业有成,觉得这是一件很幸福很快乐的事情。”

一个人的力量很有限,但作为一粒“种子”,一个“支点”,相信它的“光环”效应远远不止这些,当这个1乘以13亿,那社会必定更加美好,这才是真正的可持续的慈善。

搭建平台助推教育

王振滔曾经不止一次地说道:“我退休后就只做两件事:慈善事业和教育事业!”

一直以来,“教育”都是王振滔尤为关注的领域。

在王振滔的大力支持和主导下,2007115日奥康成立了中国鞋行业的第一所企业大学——奥康大学。奥康大学创办以四部发展战略为指引,目的既是培养奥康所需人才,更是为行业及社会培养所需人才。这既是站在对企业负责的角度,更是站在了整个行业的高度,为社会发展尽奥康的一份责任。

为了培养专业人才,奥康大学从成立至今,推出了三个EMBA班级,邀请全国知名实战专家和著名教授为大家授课,让学员体会到了真正EMBA的教学模式。其中黄埔一期EMBA,主要对象为企业高管。通过培养,学员了解到世界最先进的管理理论与实践的发展趋势,领导与管理经验也得到理论上的升华。同时,还拓宽了公司中高层管理人员的思维和视野,提升了公司中高层管理人员的眼界和高度,为参加学员彼此切磋、沟通交流、互动提升创造机会。

“有了办学经验,接下来我们将以敞开式办学的姿态,面向社会招生,为其他企业培养优秀的管理人才。”奥康大学校长王振滔说道。

为了培养更多的企业甚至行业的人才,近几年来,奥康曾先后接收各类专业高校毕业生上千余人,让毕业生在见习期间能在本职岗位上充分得到锻炼,见习期满就能成为独当一面的企业人才。同时奥康在总结见习生的管理经验基础上,规划拓展了见习生接收渠道,进一步突破地域局限,探索与高校结盟建立教学实践基地、见习基地等多形式、多途径的人才对接管理模式。奥康也因“踊跃承担见习任务,管理规范,工作成效明显”成为2010年全国100家首批“高校毕业生就业见习国家级示范单位”之一。

王振滔还一直热心教育事业,早在2002年,由浙江青少年发展基金会牵头,奥康就捐赠1000万元设立了奥康大学生专项助学基金,专门帮助浙江省贫困大学生,目前受益该项基金的大学生名额已达上千人;2007年,王振滔又连同其他10位浙商共同出资1.1亿元成立“浙江青年创业创新基金”,以大学生、企业青工(包括进城务工青年)和农村青年为重点,为其提供由成功企业家、专家学者志愿担任的“一对一”创业指导师,为青年创业者提供产业链接式、产品对接式、市场对接式、经验对接式和技术对接式的创业指导。这些行为不仅有助于缓解就业压力,也可以进行适当的思维跨越,帮助部分有为青年进行创业,带动更多的就业岗位。

“十年树木,百年树人。”教育,不仅是一个企业,更是一个国家的根本生存之道。王振滔助推教育不仅仅是在为企业谋前途,更是在为整个社会、整个国家谋发展。

对抗“反倾销”也是一种责任

五年前的200610月,面对欧盟的“反倾销大棒”,王振滔第一个站出来,向欧洲初级法院提起了以欧盟理事会为被告的反倾销诉讼。这一诉讼,因正好赶上中国入世5年过渡时期结束的时间节点,被媒体带上了“中国入世过渡期后第一辩”的头衔,注定将是一场异常艰难且旷日持久的官司。或许出于此考虑,受反倾销影响的1200多家中国涉案企业中,只有包括奥康在内的5家提出诉讼,整个行业出现了集体沉默。

而面对这样的尴尬局面,王振滔是这样斩钉截铁地说的:“这场官司必须打。面对欧盟的反倾销,光有不满是没有用的。我们已是WTO成员国,应用好WTO规则赋予我们的权利,要让欧盟看到中国鞋企不是受了欺负也不敢吭声的,我们是敢于用法维护自己尊严,对抗欧盟不公平行为的,我们是懂法律的”。正是因为王振滔坚守着为中国鞋企而战的责任使命,终于在2011316日收到捷报:欧盟委员会宣布从331日起正式停止对中国皮鞋征收高达16.5%的反倾销税。

“我们不是要出风头,也不希望当烈士,我们是当先驱,是想为整个行业来做这件事情,作为一个企业家,除对自己企业负责外,对行业、对社会还有一种责任。我们要勇于承担起这种责任。”事后,王振滔如是说。

正是王振滔对公益事业的多年倾心投入,也让其头上多了不少光环。“中华慈善大使”、“国际慈善名人奖”、“中国慈善特别贡献奖”、“浙江慈善奖”…… 

也因此,有人对其提出质疑。不管是“长于营销策划”还是“爱作秀”的评价,都是在质疑其公益行为背后的利益取向。对此,王振滔的第一反应是:“做慈善是好事,我为什么不能宣传?如果这也是作秀,我倒希望中国这样的作秀更多一些。”

如今的王振滔有一个理想:他希望在自己今后的生命里,能够用自己更多的时间与行动投入到慈善与教育事业中,让更多的人的参与进来,关注慈善与教育事业的发展。

 
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